Études de cas
Responsable marketing par intérim
Compagnie d'assurance leader (Suisse)
Importante société de courtage en assurances en Suisse. Plus de 100 collaborateurs, proposant des solutions financières et d'assurances aux entreprises.
Ce qu'ils ont demandé
L’entreprise n’avait pas de service marketing structuré, mais un seul généraliste qui essayait de tout gérer. Elle souhaitait créer un service marketing entièrement fonctionnel avec l’objectif d’embaucher cinq employés d’ici un an. Avant de s’engager dans cette expansion, elle m’a embauché comme CMO externe pendant près d’un an pour valider ses besoins, structurer ses activités marketing et lui fournir des recommandations concrètes.
Réduction des coûts
Agence de recrutement (Paris)
Une société de recrutement leader en Europe, basée à Paris.
Ce qu'ils ont demandé
Le client souhaitait réduire les coûts de marketing et de vente, optimiser l'efficacité des services et minimiser la dépendance aux agences externes. Il recherchait des solutions durables exploitant la technologie pour gérer efficacement des tâches telles que les ventes, les études de marché, la génération de leads et le marketing.
Formations sur mesure pour les entreprises
Société pharmaceutique (Suisse)
Une société pharmaceutique leader en Suisse recherchait une formation sur mesure pour ses équipes de vente et de marketing afin d'améliorer leurs connaissances des tendances de communication modernes et des outils de vente.
Ce qu'ils ont demandé
L'entreprise avait besoin d'un programme de formation complet pour plus de 250 employés afin de comprendre et d'utiliser efficacement les nouvelles méthodes de communication et les technologies de vente, garantissant ainsi un alignement opérationnel et une efficacité accrue.
Mise en œuvre de l'IA
Entreprise Fortune 500 (Dubaï)
Une société Fortune 500 basée à Dubaï et active dans de nombreux secteurs différents
industries.
Ce qu'ils ont demandé
Le client souhaitait intégrer l’IA dans la majorité de ses opérations tout en garantissant une sécurité extrême des données. Il a dû faire face à des défis liés à l’inefficacité des processus, à la pénurie de compétences et à la dépendance à des agences externes coûteuses.
